随着我院承揽工程项目，尤其是EPC总承包项目的增多，一方面带来了良好的经济效益，为我院在矿山工程行业中打响品牌；另一方面，工程项目资金投入大，实施周期长，成为了各类风险尤其是财务风险的“高发地区”。提前分析风险，做好应对措施，是保证我院工程项目顺利开展、实现品牌效益与经济效益的必要之举，下面我将简要列举在日常工作中出现的项目财务风险点及其应对措施，与大家共同探讨。

　　垫资风险。工程项目是“人、技、财、物”四要素高度配合、高效调配使用的集合体。而在工程项目开始阶段，材料、人员进场，加上工期紧张等因素，往往需要先期投入大量资金。由施工企业自行垫付相关资金虽然在一定程度上保证了项目的正常开展，但也导致了资金占用、现金流恶化的风险，甚至可能出现企业自有资金不足需要借款的情况，为企业带来巨大的资金与财务风险。在项目执行过程中，大型工程项目一般会采用分期结算的方式保证项目运转，但当不确定因素如自然灾害、合同纠纷、业主自身出现财务风险等情况出现时，风险影响也会层层传导到各利益相关方，对公司而言，不仅单个项目出现财务风险，甚至会连带对其他日常经营活动产生不良影响。

　　合同风险。大型工程项目在与业主签订合同的同时，也与下游供应商有大量的合同交易和经济往来，如果对合同条款研究不透，技术细节和商务细节沟通出现差错，便极易出现“灰色地带”，导致合同纠纷出现，进而对项目建设、资金状况等方面产生压力，甚至出现法律纠纷，造成经济损失。一些存在缺陷或者条款不合理的合同，也可能导致税务及资金方面出现风险。

　　涉税风险。工程项目尤其是异地工程项目，涉税手续较为复杂，且各地政策不同，非专业人员往往容易出现漏办、错办、延办涉税手续的情况，继而发生未缴、少缴、延缴或者多缴税款的风险。此外，在对业主开具发票与收到分包商发票时，也往往容易出现合同分项适用税率错误、“高销低进”等现象。随着“金税四期”系统的逐步测试上线，税务机关利用云计算、大数据等新技术提高涉税风险的识别和稽查的精度与力度，涉税风险一旦发生，除补缴税费及滞纳金以外，还严重影响公司的税务信用等级，影响业务开展，因此预先识别工程项目的税务风险成为重中之重。

　　针对以上问题，本人提出以下应对措施：

　　一是做好资金筹划。项目在实施前期、项目负责人应与联合项目技术人员、公司内部各部门相关管理人员进行充分沟通与交流，结合项目在技术与规模等方面的资金需求和公司目前资金状况，量身制定资金计划。一方面要保证项目正常运作，另一方面则要严控项目垫资或资金闲置与浪费，尽量做到资金在时间与数量上的基本平衡。要筑牢项目实施人员风险意识，项目越大、风险越大，对高收益但高风险的项目，应在对项目进行技术和财务等方面充分研究与评估的基础上做好取舍。

　　二是加强合同管理。在工程项目合同管理中，与业主签订合同前要对技术部分与商务部分的各项条款进行详细的了解，特别要明确合同主体之间的权利义务条款。例如：结款时间与工期是否合理，对施工过程中变更施工方案如何操作的条款等。结算时做到有理有据，必要时可依据法律武器保障自身合法权益。对于分包合同部分，要详细关注供应商资信状况，避免与信用不良的供应商交易；在合同支付条款如付款节点比例、支付方式等方面，要避免预付大额资金的情况，选择支付节点合理，接受多种形式支付的供应商。从而保障资金安全，确保项目正常运转。

　　三是做好税收筹划。工程项目涉及的上下游产业较多、业务繁多，加之不同地区的税收政策存在差异，不同行业、不同应税劳务的进项税额抵扣存在差异等情况，为了避免税务风险的发生，必须先从内部着手，加强纳税筹划。例如，项目负责人员应在项目合同签订及项目现场工作开始前，与税务人员沟通细节，避免合同中出现涉税“硬伤”，而在涉及异地缴税等现场业务时，则应及时与专业人员保持沟通，确保手续完备，足额按期缴纳税款。而在分包与采购时，则应注重及时取得相关进项税发票，防止出现销项远大于进项，需缴付大额税款的现象。采购时尽量选择可开具增值税专用发票，从而足额抵扣进项税额的供应商。取得发票时要做好事前确认和现场核验，确保发票抬头、号码、货物或劳务名称、税率、价格等关键项开具正确。项目现场所需的大型设备可采用更为灵活的租赁等方式减少资金支付压力。

　　随着我院在工程项目领域的快速发展，对资金管理、风险控制等工作的重视程度也亟待提高。工程项目要实现效益，离不开对项目事前、事中、事后各环节财务风险的规避与对资金、税务的合理筹划安排。做好业财融合，打好业财配合，实现项目技术质量与经济利益双丰收。

　　（财务管理部 张大铨）