为进一步提升公司管理效能，强化项目管理，近日，公司举办《工作分解结构（WBS）实践标准》读书分享会。公司领导班子成员、非班子高管、各部门负责人出席会议。

　　公司领导指出，干部职工要深化学习成果应用，将《WBS实践标准》《清单革命》《阿米巴经营》的知识精髓融入管理实践，充分发挥协同效应；要重点推进WBS标准化体系建设，由相关部门牵头，围绕工程项目、科研项目两类典型应用场景，制定科学规范的WBS分解标准，为清单制定和责任落实提供系统性框架；要全面强化清单管理，通过建立“正面清单”明确重点任务，制定“负面清单”防控风险隐患，并将清单管理深度融入日常工作流程，同时加强执行监督力度，确保各项措施落实到位。

　　项目管理部部长吕宏芝围绕WBS实践标准的核心内容展开深入分享，包括WBS实践标准概略、基于生命周期的创建方法、WBS在项目管理中的实际应用以及未来发展趋势进行内容分享。吕宏芝表示，WBS作为项目管理工具，其价值贯穿项目全生命周期，不仅能直接推动公司项目管理向“精细化”转型，还能有效降低范围遗漏、资源错配等风险，为项目按时、按质、按预算交付提供底层保障。

　　公司将以培训为起点，以标准化建设为抓手，推动项目管理与清单管理、阿米巴模式深度融合，着力提升执行效率与风险防控能力，为公司高质量发展注入新动能。

　　（人力资源部 杨盛）