1月31日下午，历时两天的长矿院高质量发展务虚会圆满落幕，在两天的分组讨论中，院领导与与会代表一起坚持问题导向的工作思路谈方法、找问题、明举措，碰撞了火花，启迪了思想，为2023年更好地开展各项生产经营工作奠定了良好的基础。 

　　总经理殷志伟高度评价了本次务虚会，他指出务虚会是我们加油打气、充电前行的必经过程，在这两天的发言中，大家都有认真的思考、精彩的发言，通过大家的思想碰撞，我们能够透过迷雾，看清事物的发展方向，做到心中有数、脚下有路。 

　　为更好地赶路前行，殷志伟提出了八点要求： 

　　一是要清楚认识发展基础和发展阶段； 

　　二是要进一步贯彻发展战略和总体目标； 

　　三是要正确认识和把握企业发展规模和质量； 

　　四是要把握好业务承接与风险控制的平衡点； 

　　五是要大力夯实主责主业，保持主业稳健发展； 

　　六是要大力发展运营项目，提升业务托底保障； 

　　七是要大力打造典型案例，发挥示范引领作用； 

　　八是要大力塑造团队文化，激发组织内生动力。 

　　殷志伟强调，在新年开局之际，我们要积极践行“五大核心要义”，深入推动“五型五矿”建设，全面落实“五大行动计划”。要以“功成不必在我的精神境界、功成必定有我”的历史担当，为公司实现“矿山科研国家队、矿业工程生力军、检测服务排头兵”的战略定位贡献力量。 

　　务虚会 我有话要说 

　　——部分代表发言集锦 

　　检测中心 | 贺建国 

　　要更加重视战略研究对公司长远发展的重要指导意义，以更加长远的发展眼光摸清我们的业务发展方向，打破当前各专业拼凑的发展模式，强化跨专业的捆绑协同。要坚持规划与实施业务发展并重，着重考虑新旧发展方向的取舍及发展边界，结合公司发展定位和实际，自上而下提出脚踏实地且可马上落实的新业务方向，并针对既定目标进行持之以恒的发展。要努力将技术优势有效转化为产业优势，产出切实可靠的经济效益。 

　　铭生公司 | 廖文景 

　　企业的核心竞争力是科技产品，科技产品的延续发展是企业的生产命力，建议公司的每一个优势业务方向都要形成有长矿院独特优势的科技装备产品。新能源抢道赛序幕已经拉开，长矿院要好好把握新的机遇争取弯道超车，在新能源、绿色治理、生态修复等领域实现长矿院技术优势，在新业务拓展方面经验丰富的部门要加强与其他部门多协同、多合作。 

　　科技与信息化管理部| 盛佳 

　　要找准公司在矿业界、集团公司高质量发展中的定位，以“矿山科研国家队、矿业工程生力军、检测检验排头兵”为战略定位，将科技创新资源集聚关键核心技术、“卡脖子”技术攻关中，继续夯实科技平台建设，加快中国五矿中央研究院采矿技术等学科建设。要集全院资源确保金属矿山安全技术全国重点实验室重组获批，要积极争取国家、省部级、集团等专项与政策支持，统筹谋划国家级、省部级科技奖励申报，要积极参与国家、行业标准的编制，加快打造科技创新领军人才梯队，为公司高质量发展赋能科技创新合力。 

　　人力资源部 | 周友余 

　　聚焦优势，把握趋势。习主席在中央人才工作会中指出：国家需要培养一大批卓越工程师，长矿院的优秀人才处在时代的机遇之中。骨干员工的培养方向不仅是成为优秀的管理人才，也要进一步落实和细化资深专家、行业领军人才的成长通道，提高待遇，更好地发挥作用。通过轮岗、竞聘、交流培养等方式实现人岗匹配、人尽其才，人事相宜。科学管理人才，比如利用DISC性格测评工具做招聘工作。要严格以“二十字”标准选拔干部、用好干部，将忠诚和廉洁放到第一位，保持风清气正的选人用人环境。用感情留人，更细致地服务人才。做好人才的“选用育留”，提高工作效能。 

　　智能矿山事业部 | 欧任泽 

　　“中国金属采矿第一院”的内涵包括了采矿工艺和装备、矿山充填、矿山安全等多个专业领域，是集团公司矿产资源保障主力军的矿山科研保障主体，也是作为公司价值的维护者、新兴业务的孵化器。人才、平台和技术及技术布局是我们持续发展的基本要素，要做好传统优势业务，发展绿色、智能、深井、高效、非爆开采等业务布局，谋划采选充一体化业务方向；要坚持引进优秀的硕士、博士，在项目中锻炼青年骨干，“推新造星”，要鼓励技术骨干多申请专利，多出著作，用科技成果充实长矿院技术实力。  

　　工程设计院 | 王宇 

　　要做优做大主责主业、突出潜力发展业务，对于具有较明确良好市场发展前景的孵化业务应由公司统筹，同时明确各业务部门的业务边界，对于新发展方向可组建跨部门的业务团队进行联合攻关推进；针对人才建设，应该积极推行“推新造星”计划，加强对人才与精品项目的宣传推广，这是提高品牌影响力最佳手段；而对于公司主办的学术会议，建议积极吸引矿山企业参加，通过会议加强对企业形象和优势业务的宣传报道，通过会议挖掘新客户、新业务，维护好老客户。 

　　资源利用与环保事业部 | 孙大勇 

　　目前长矿院主要的业务市场还是采矿、选矿的传统业态，受市场宏观波动影响的风险较大，建议远观未来发展方向，把目光瞄准数字化、智能化领域，成立研究小组对市场进行深入系统分析，做好市场研究，并提炼反馈科研业务发展方向，为各业务单位提供更切实的导向。另外，在企业快速发展的阶段各事业部都在深耕市场、拓展业务，因此在核心技术的持续攻关与积累方面相对滞后，希望长矿院在细分业务市场、技术创新等领域开辟新的支持途径，解决好事业部做技术研发和科技创新的后顾之忧。 

　　矿山安全事业部 | 杨柱 

　　要巩固已有的科研技术市场，继续保持金属非金属矿山防治水领域技术领先，同时积极开拓矿山土壤地下水修复、尾矿库污染渗漏治理等地下水环境修复治理项目，扩大矿山防治水业务能力。此外要筹划优势技术转化、衍生为优势产品，努力促使防治水研究所成为集地下水害论证、研究、设计、施工及智能监测预警的防治水全产业链队伍。质量是生命，安全是第一要务，把主要精力集中在项目上，做到“做一个项目，成一个精品，交一帮朋友”。 

　　矿研期刊 | 尹彦波 

　　要抓住机遇，围绕有色金属矿产资源开发“双碳”创新新方法、新技术、新装备。要进一步探讨采用创新产业升级推动能源革命，调整能源结构、加速低碳技术研发推广和健全低碳发展体制机制、积极推进绿色化、数字化、电气化技术路线降碳，规划研究创新减排降碳新技术、新装备等。要积极尝试和探索，不拘一格培养和挖掘人才，根据省政府战略目标，培养和挖掘青年科研人员，为他们递梯子、搭平台，积极参与对接政府相关部门并协商申报。 

　　市场开发部 | 曹明 

　　要面向政策影响方向、矿山集中区域、大型矿业集团、市场火热矿种、探转采新矿山等五大市场重点方向开展工作。要进一步推进“四位一体”营销策略的落实，进一步强化公司领导走访的力度、进一步强化公司市场骨干交流、进一步推广“全员做市场”，真正实行项目拓展sop、进一步加强信息渠道和项目渠道的建设。 

　　充填与固废资源化事业部 | 赖伟 

　　要全面加强人才队伍建设，培养人才，企业不仅要有高层次人才，更要注重提高基层员工的职业素养，全员的综合素养对企业的工作效率和工作质量有至关重要的影响，要形成人才职业基本素养培训的流程化、标准化。要充分发掘长矿院的历史沉淀，加强企业形象建设，擦亮长矿院“中国金属采矿第一院”的金字招牌。针对我院项目“短平快”的特点，要优化制度，缩短各类流程办理周期，提高企业市场竞争能力。 

（党群工作部 杨倩如）