会议集中学习了习近平总书记考察湖南时的重要讲话，传达了集团公司清理拖欠企业账款领导小组会议精神、集团公司加快加力清理拖欠企业账款行动方案，听取了公司生产经营、业绩考核、科技创新、新签合同、市场开拓、重大项目进展、安全环保等方面的汇报。工程设计院、充填与固废资源化事业部负责人围绕清收工作、项目交付与经营转化工作作交流发言。

　　会议指出，公司迎难而上，加压奋进，主要指标取得了阶段性成果。后续要动态优化进度管控，补齐短板弱项，为公司高标准、高质量完成全年目标任务奠定基础、赢得主动。

　　会议强调，下一阶段要重点抓好五个方面工作：一是锚定目标稳增长，精细管理抓落实。抢抓二季度黄金期，建立“日跟踪、周调度、月考核”的动态管控机制，强化过程督导刚性约束，确保圆满实现“时间过半、任务超半”目标。二是科学谋划“十五五”规划，培育新质生产力。要提高站位、统一思想，立足集团公司总体规划，紧扣“新质生产力培育”和“双创新融合”两条发展主线，有序推进“十五五”规划的编制工作。三是围绕“五个聚焦”，强化科技创新引领。以科技成果产业化为突破口，系统梳理公司优势技术成果，建立健全转化对接机制，实现科技创新与产业创新深度融合。四是深化机构改革，激发组织活力。坚持问题导向，做好“四个确保”，推动组织机构与编制改革落地见效。五是狠抓安全生产管理，坚决守住红线底线。树牢安全发展理念，强化隐患排查治理，提升应急处置能力。

　　非班子高管、职能部门、业务部门主要负责人参加会议。